Indirekt Ledarskap (IL) är Försvarshögskolans ledarskapskoncept för chefer som leder genom andra – ofta med två eller flera organisatoriska nivåer mellan sig och medarbetarna.

IL fokuserar på hur ledare på högre nivåer påverkar medarbetare och organisation genom både sitt agerande och den bild de förmedlar, och hur strategiska beslut, kommunikation och förebildlighet får effekt i vardagen.

Handlingsinriktad påverkan

Hur interaktionen med chefer på lägre organisatorisk nivå påverkar beteenden, motivation och resultat i organisationen.

Imageinriktad påverkan

Hur ledare påverkar genom att vara förebilder – och hur bilden av ledningen formar tillit, tolkning av budskap och engagemang.

Innehåll

Del 1 – Grunder i Indirekt Ledarskap
• Introduktion till IL-modellen
• Centrala begrepp och teori
• Erfarenhetsutbyte och reflektion
• Hemuppgifter: intervjuer och ILL-verktyget

Del 2 – Fördjupning & Tillämpning
• Återkoppling och analys i ILL
• Reflektion enskilt och i grupp
• Individuell utvecklingsplan
• Fördjupning i destruktivt ledarskap och moralisk stress

Målgrupp

IL riktar sig till:
• Chefer och ledare på högre organisatoriska nivåer
• Ledare som har chefer under sig (chef över chefer)
• Medlemmar i ledningsgrupper
• Nyckelpersoner i stabs- och strategiska funktioner

Omfattning

• IL genomförs av två certifierade handledare med avtal med Försvarshögskolan.
• Kursen omfattar analys, teori, reflektion, erfarenhetsutbyte och praktiska moment.
• Deltagaren arbetar även fram en personlig aktionsplan för att utveckla sitt indirekta ledarskap.

Upplägg och omfattning planeras i samråd med beställande kund.

Forskningen bakom IL

Utbildningen bygger på Försvarshögskolans forskning om ledarskap på högre organisatoriska nivåer, inklusive studier av indirekt ledarskap i stressfyllda miljöer. IL-modellen används idag brett i både offentlig och privat sektor.